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La felicidad del individuo, herramienta de innovación en las organizaciones “I like to be involved in things that change the world”. — Elon Musk

Freddy Alexander Barrera Valbuena

Resumen


Por generaciones las organizaciones siempre han encontrado que la respuesta a los cambios y a la competitividad es la minimización de los costos y la maximización de los recursos, entre ellos el recurso humano, llamado ahora talento humano. Esto quiere decir que muchas veces se termina explotando a los colaboradores, como la fórmula más sencilla, para incrementar la productividad y disminuir los costos. Ahora bien, los tiempos han cambiado, la filosofía de vida de los seres humanos en pleno siglo XXI, ha cambiado. Vivimos tiempos, dónde más allá de tener un empleo, que satisface nuestra necesidades básicas y de seguridad, mencionadas en la teoría de la Pirámides de Necesidades de Maslow, necesitamos llegar a alcanzar nuestros sueños personales y profesionales al mismo tiempo, de manera que integremos a nuestra vida diaria, un concepto, que en un principio se consideraba utópico, ser feliz mientras se trabaja. En la actualidad, ya existe un número de organizaciones que han entendido, que es necesario integrar la faceta humana, de sus colaboradores a la estrategia corporativa con el fin de intentar lograr que el trabajador, experimente el concepto de felicidad, mientras desarrolla su potencial, generando innovación al interior de la organización y garantizando la perdurabilidad, de su compañía en un mercado competitivo y global. Se rescata el índice de felicidad nacional bruta (FNB) del modelo del Reino de Bután, seguido por muchos países alrededor del mundo, a los requerimientos de la organización, como un acercamiento a disminuir la escasa literatura de las prácticas que se pueden realizar al interior de la organización, para hacer a los colaboradores felices, mientras innovan.

Palabras clave


Organizaciones, felicidad, innovación, índice FNB

Referencias


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